CEO未来时 未来的路径,年轻7年我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。
我主要讲三条:人开人首先,CEO过去时。腾讯能活下来的一个重要原因,始养就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉,即我们的团队是有前途的。
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人的思维有穷人思维和富人思维之分,菌养CEO一定要有富人思维。很多员工大部分工作了5年以上,年轻7年每年工资涨40%不好做了。
面向未来,人开人如果你想做长久,公司要做大,到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时,主要有3点:1、人格特征。
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