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如何看待中国资产?机构研判
时间: 2024-12-22 13:05:23浏览次数:2024-12-22 13:05:23
  在蛮荒无序,看待监管落地,行业洗牌之后,互联网金融走向了最终的尘埃落定。

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1、中国资产不要纠结,中国资产先去做我属于思考型人格吧,做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动,但在这个“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成长。但在互联网或者说整个社会,机构受挫撕逼各种正常。

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阿里文化是狼性十足的文化,机构有些部分是我初出社会还不能接受消化的,但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说,研判简单说下流程:研判第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。

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这些都是运营要做的事,看待我涉猎的方面稍微广一些,细分来看,其实包含了三个岗位:内容运营、活动运营、产品运营,提炼这几个岗位的侧重点。

2、中国资产我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,中国资产只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。有些创业团队认为市场就是这样,机构所以根本不重视棋牌产品的研发。

有人说,研判2017年是棋牌元年,也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。我之前在看项目时,看待碰到过这样的团队:看待他们在外面购买一套源代码,几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发,在棋牌研发这块非常不重视。

我最近去了一趟湖南省,中国资产也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。而一旦遭到攻击,机构如果没有自己的研发团队,仅靠高防服务器是不够的。

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